Sjekkliste for ansettelser: slik rekrutterer du ansatte

Å finne de rette folkene er utfordrende, fordi det er avgjørende for selskapet ditt. Foruten å bekymre deg for juridiske ting og dokumentasjon, hva mer bør du se etter når du ansetter noen til en stilling i ditt firma? For å sitere Steve Jobs, “Det er ikke fornuftig å ansette smarte mennesker og deretter fortelle dem hva de skal gjøre. Vi ansetter smarte mennesker slik at de kan fortelle oss hva vi skal gjøre.”

Knowly
Skrevet av Knowly Innholdsforfatter
Lagt ut den
Lesetid 5 minutes

Sjekkliste for ansettelser

Hva bør du huske på når du ansetter en ny person? Her er noen viktige punkter:

  • Definer rollen du ansetter til. Er det en eksisterende rolle i bedriften? En ledig stilling fordi noen sa opp/ble forfremmet? Hvis det er tilfelle, har du et klart bilde av det du leter etter. Men hvis du ansetter en ny stilling som ikke har eksistert i selskapet før, er det viktig å vurdere to ting: passer denne stillingsbeskrivelsen med noe som allerede eksisterer i arbeidsmarkedet? Betydning, er det lærde og erfarne mennesker som kan gjøre denne jobben? Hvis det er det, trenger du bare å finne og ansette dem. Men hva om du ansetter for er en oppstart eller et teknologiselskap, og du for eksempel trenger folk som er villige til å gjøre en jobb uten en klar beskrivelse. Folk som er villige til å utvikle og gjennomføre ideer utenfor boksen. Det er vanskeligere å ansette fagpersoner til å utføre ideer og prosesser som ikke eksisterer ennå. I det siste scenariet er det viktig å ansette folk som er villige til å jobbe i et ikke-strukturert miljø, ønsker å lære og vokse med bedriften.

  • Finn kandidatene. Det er forskjellige måter å gjøre dette på. En av dem er å be om henvisninger fra de beste medarbeiderne dine. De kjenner kanskje noen som passer godt i rollen og kan spare deg for å gå gjennom en haug med CV-er. Men fordi folk liker best å omgås folk som ligner på dem selv, kan det gi en mindre variert arbeidsplass. Og å være mangfoldig handler ikke bare om å være politisk korrekt. Forskning viser at en mer variert arbeidsstyrke kan være bedre for virksomheten din. Faktisk har varierte arbeidsstyrker omkring 35% bedre resultater enn ikke-varierte arbeidsstyrker. For å finne disse kandidatene, legg ut stillingsbeskrivelsen din på forskjellige kanaler og nettsteder, og vær villig til å lete etter kandidater som kanskje ikke i utgangspunktet var det du lette etter.

  • Test dem. Etter at du har gjort det første utvalget av kandidater, kan du bruke noen prøver for å lære mer om dem. Når du har jobbeskrivelsen i tankene, og en innledende ide om hva en god kandidat ville være, kan du teste kandidatene dine på forskjellige måter for å se om de passer godt for rollen du ansetter til. Slike tester kan være personlighetstester, utjevningstester og eksamener for tekniske ferdigheter. Alt avhenger av hvilken type rolle du prøver å fylle (se første punkt).

  • Intervju dem. Dette trinnet kan fullføres før eller etter testing av kandidatene. Hvis du har å gjøre med et stort antall kandidater, kan det å bruke prøver først være en god måte å filtrere ut de beste kandidatene til intervju senere. I et ansikt til ansikt-intervju kan du få en bedre ide om hvilken type person du har å gjøre med, se om de passer godt inn i bedriftskulturen og få en generell ide om personens personlighet og oppførsel.

  • Lær dem opp. Har du resultatene fra testene og intervjuene dine? Nå er det på tide å hjelpe de nyansatte i gang i sine nye stillinger. Det er mange måter å gjøre dette på. Avhengig av størrelsen på firmaet og teamet ditt, kan det gjøres ansikt til ansikt i løpet av noen økter. Når du vokser som en bedrift, kommer imidlertid behovet for å skalere opplæringen din og effektivisere den. Dette kan gjøres ved å bruke moderne verktøy, for eksempel nettkurs. Disse kan brukes i, før eller etter arbeidstiden.

Ansettelser og verktøyet vårt

Som diskutert ovenfor, er det forskjellige metoder og verktøy som hjelper deg å vokse som en bedrift og ta gode beslutninger når du ansetter.

Easy LMS har forskjellige testbyggerverktøy som nettbaserte tester som kan brukes til personlighetstester, eksamener med bestått eller ikke bestått poengsum, som kan hjelpe deg med å vurdere tekniske ferdigheter og kunnskap fra kandidatene, samt opplæringskurs som kan brukes i onboarding-fasen. Det er også mulig å legge til eksamener på slutten av hvert kurs og utstede et sertifikat til brukeren.

Ønsker du å vite mer?

Hvis du ønsker å vite mer om hvordan du kan gjøre ansettelses- og opplæringsprosessene dine enda bedre, ikke nøl med å be om en gratis live-demo med en av våre konsulenter. Vi vil gjøre vårt beste for å forstå brukssaken din og se om vi passer for deg. Du kan også få en 7-dagers gratis prøveversjon av alle betalte abonnementsplaner.

Nyttige ressurser

Grav dypere

Fordeler og ulemper med opplĂŚring av ansatte

Fordeler og ulemper med opplĂŚring av ansatte

Du tror kanskje at formålet med opplæring av ansatte er begrenset til å lære dine ansatte de grunnleggende ferdighetene de trenger i jobben. Men fordelene...

Les mer